那個司齡十年的老員工離職了

來源 |環球人力資源智庫

作者 |皓月當空 某上市集團總部HR

已經幾個月沒見老譚了,今天在公司看到他,是來辦理離職手續。

我們寒暄了一會,對他的離職早有預料。

老譚在公司十年了,從一個基層崗位干起,積極勤奮,一路風生水起。而后自告奮勇當開荒牛,提拔到新公司任總經理,可干了不到一年就開始了轉崗。

第一次轉崗到總部部門副總經理,第二次轉崗到大區副總監,第三次轉崗到城市公司部門副經理,最后一次轉崗又回來總部,只是經常不見人影。同事和他約談后,經過幾個月掙扎,四十多歲的他提了離職,留了最后的體面。

我們寒暄時說,現在公司入職五年以上的員工就只剩幾個人了,我還是忍不住慨嘆了一下:送走了一個又一個同期入職的,熬走了一個又一個比我司齡更久的,而我,會是下一個么?

誠然,我們很少人會在一家公司工作到退休。

那些老員工們,在一家公司努力奮斗了五年以上,看著公司茁壯成長,也在工作期間經歷了自己的人生喜事;付出了自己的年少輕狂和激情昂揚,也收獲了蛻變的喜悅與激動。

可是,當一個老員工離職的時候,我們是否也可以去檢視,他們離職背后的原因,看看對我們是否有啟發?

01#

老員工為什么會離職?

老員工之所以會離職,除了個人發展意愿,生活需要,想要更高的薪水,外部有更好的職位等等常規大家都會遇到的原因,以及因為被排斥、業務剝離、架構調整等非主觀因素以外,還有以下幾點很容易被五花八門的原因所掩蓋。

1、在企業發展過程中,個人能力跟不上。

雖然不愿意承認,但是確實存在,而且是很多老員工最終不得已選擇離開的最核心原因。

創業初期的團隊加起來可能不超過10個人,管理能力的要求不見得有多高;

但是當團隊發展到100人,甚至1000人時,不是所有人都能跟上業務擴張帶來的管理能力提升的客觀要求。

就像同事老譚,企業快速發展時迅速上位,卻無法適應更高崗位對他提出的更高要求,在總經理崗位上干不滿一年就被調崗。

企業規模效應帶來管理方式的改變,老譚可能依然沉浸在過往的操作方法,即使職位一降再降也難以勝任,最后不得不離開了奮斗十年的企業。

2、在企業發展過程中,個人已經陷入“溫水煮青蛙”的泥潭不能自拔,已經喪失了最初的銳氣和朝氣。

我們大多數人加入一家公司,都會想大干一場,但是隨著時間推移,很多人已經養成了老油條的習慣,這個任務推遲交,那個項目偷偷懶,畢竟是老員工,領導可能也睜一只眼閉一只眼。

遇到行情好的時候養一兩個人無所謂,行情不好的話就不得不對這批人下手了。最近集團有很多員工都被分流去了轄下公司,想起各部門負責人提報人員分流名單時,幾乎清一次都是績效不上不下、在公司工作三五年甚至更久時間的員工。

這些員工不像新入職員工積極勤奮、努力展示自己,也不像績優員工持續成長,持續輸出,處于很尷尬的位置。

他們適應了規則,又有一定資歷,批評就說好會改正,罵了也聽著不還口,各個部門負責人也很無奈。

本以為分流名單很難收集,不曾想一天就收上來了,讓我直呼意外。

3、在企業發展過程中,彼此真的相看兩厭了。

能在一家公司工作五年,企業對員工的能力、素養已有判斷,也會形成固有印象。固有印象會認為員工就只能干這樣的事情,覺得新招聘的人更專業,而老員工卻很難有升職機會。

而員工對企業的打法、套路也已接受,不能接受的早就離職了。但也容易出現,積壓已久的對企業的做法心存意見,在某一次獎金分配、晉升安排或某一次誤會的指責,導致對企業、對上司的信任崩塌。

我的第一任HRD是一位40+的女性,在集團工作了15年,公司上下都有口皆碑。

有一次集團總經理在會議上對她做的某一項工作提出不滿,她在所有人詫異的眼光下一言不發,奪門而去,當天就提了離職。

七八年后一起吃飯聊起這事,問她為什么,她說,已經累了,倦了,相看兩厭了,就只是這樣。

02#

作為老員工,應該怎么自救?

能在一家企業工作多年,肯定也積累了豐富的資源,都說做生不如做熟,用了那么多時間拼搏、奮斗、經營,不管是負氣走人還是被炒魷魚,多少還是心有不甘。

對企業而言也是一樣的,耗費了那么多資源培養了一個員工,也是希望員工能持續為企業創造價值,每個企業也需要老員工穩定軍心。所以對老員工而言,與其被動等待企業某一天想起自己,不如化被動為主動,開啟自我拯救之路。

1、始終要保持憂患意識,現在已經沒有所謂的“鐵飯碗”。

我們生活的時代變換太快,信息的更新迭代讓人應接不暇,技術的發展也日新月異,我們始終還是要保持憂患意識,不能以逸待勞,坐以待斃。

如果有一天,你已經對遲到與否感覺到麻木了,已經沒有了最初的敬畏規則的心;

如果有一天,你發現自己工作了一天很忙很累但是回想起來卻毫無意義,甚至不愿意回想自己干了什么;

如果有一天,你發現自己做PPT寫方案,還在翻去年的資料,想用去年的資料修改一番糊弄了事。

我想這應該是很危險的信號了。這樣的信號還有很多,一旦出現或者察覺到,我們就應該停下腳步,去檢視自己。喪失憂患意識就如喪失斗志一樣,會讓我們陷入安樂窩、舒適區的陷阱慢性死亡。

2、如果你想和企業一起走下去,你一定要問清楚企業要什么。你是否能滿足;如果不能滿足,你是否愿意付出努力以便達到要求,始終保有較強的競爭力。

每一個階段企業對一個崗位的要求都是不一樣的,也賦予了崗位不同的價值,要想能和企業一起長期走下去,就需要根據企業的需求,讓自己成長到能滿足企業對崗位要求為止。

公司業務發展訴求,直線領導的談話,同行更高一級崗位的JD,自己想成為的樣子,都是前進的方向。

3、如果企業真的已經不適合個人的發展了,我們要有隨時離開的勇氣。

離開一家企業在新的環境重新開始是需要勇氣的,很多人因為經濟壓力,家庭壓力,或者因為也意識到自身能力有限,不管怎么折騰折磨也賴在一家公司。

我們的職業生涯很長,多一段時間的耗費損失的還是自己。如果真的已經不適合自己了,及早離開開始下一段的工作是更好的選擇,雖然短期將會面臨不可控的風險。

我不想像我的同事那樣,在一家公司工作了十年,還要被迫離開。

雖然對老員工來說,要想突破現有的能力范疇,逼迫自己保持憂患意識,持續輸出,保有較高的競爭力很不容易。只是,要么選擇離開去尋找新的機會,要么選擇留下更進一步,面對這樣的選擇題,每個人就終歸只能,有所取舍吧。

但愿你我都能在各自的領域持續發光發熱,與君共勉吧!

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